2月19日上午，安徽建工新时代物业组织召开2024年春节节后复工交流座谈会。公司领导班子、机关各部门正副职参加会议。会议要求机关各职能部门在新的一年要振奋精神、铆足干劲，讲好高质量发展、高品质服务的“硬道理”，展现出“开年就是开工，开工就要实干”的决心与行动。
优化机关服务，提高办公效率
坚持“服务”导向，前置“指导”流程，实现管理与服务的再平衡，在管理中提升服务效率，在服务中加强管理监督。
加强队伍建设，盘活人力资源 通过考核竞聘进一步促进内部人员流动，落实落细“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。
落实分级评估，强化资源整合 明确项目服务等级划分，结合项目工作实际，实现资源调配整合，在扎实基础服务的同时，实现项目特点、区域特点的“双突出”。
破解重点难题，提高业主满意度 围绕公司工作重点，切实增强责任感，踔厉奋发、主动作为，笃行不怠、抓好落实，在破解物业服务与管理难题中，知势明责谋实招，创新突破求实效，着力实现居住体验与满意度的“双提升”。
加强收费监管，确保合法合规 通过智慧物业信息化平台，加强机关对项目的收费监管。在强化分解落实目标责任的基础上，提高历史欠费收缴率，实现营收与利润的“双增长”。坚持以忠诚履职、创新履职、能动履职，谱写安徽建工新时代物业高质量发展新篇章。
