在集团转型发展的壮阔征程中，新时代物业公司紧跟前行步伐，秉持前瞻视角与务实精神，积极整合资源优势，精心策划多项策略以降低运营成本，深度挖掘并锐意创新服务模式，为高质量发展铸就坚实基石，全力助推集团转型发展，迈向辉煌新篇章。

【筑基固本，开启发展新篇章】

公司围绕集团涵盖建筑业全产业链的十大业务板块，聚焦“社会服务业板块”持续发力，不断夯基增效。一是打通内部产业链。为深入融合集团产业链，及时获取集团内部单位业务范围，经集团市场部协调，按月梳理集团内部单位中标信息台账，获取与物业相关信息，及时做好项目对接。二是紧盯“全面预算管理”的根本，进行全面预算审核，核减优化配置。三是聚焦“过程把控”的关键，以既往成交价和市场现行价为基础，合理制定招标控制价，谋划开展企业定额工作。四是上线物业公司收费软件，全面实现收费信息化、智能化，既便于统计核对收款情况，也有效管控收费环节风险漏洞，进一步提高管理效益。

【转型启航，扬帆创新发展路】

为持续深入推进全面深化改革，提升管理效能，公司聚焦集团转型发展目标，调整优化公司组织架构。围绕项目全生命周期加强管理，设置6个职能部门，优化部门及岗位职责，配强人员、建强机关。同时，公司党委大力推进制度“废、改、立、并”，着力通过制度和流程管控风险、提质增效。

【积极探索，助推城乡融合发展】

一是积极探索“运营服务+生活服务”新模式，拓宽公司多种经营业态板块，如联合梅香农业开展助力乡村振兴零售嘉年华惠民活动，深入小区、服务居民，不断强化资源整合，提升服务品质与效能，奋勇争先打造新时代城市运营服务商。

二是成立城乡环卫一体化业务专项工作领导小组，赴业务领域全国头部企业作业现场及环卫设备厂家开展实地调研与交流。深入研讨实施模式、组织架构、成本控制、智能环卫设备应用及人机料法环过程精细管控等关键议题。新时代物业立足实际进行创新发展，积极探索楼内楼外物业转型之路，公司将加快推进城乡环卫一体化业务布局，为集团转型发展高质量发展大发展注入物业新动力。

【项目精进，铸就品质新高度】

国企担当，使命必达。公司积极参与推动物业管理规范化建设工作，砥砺前行，潜心打造自身品牌，不断提高企业的管理运作水平，赢得客户的信任与支持，使企业持续稳健发展。一是制定公司标准化体系框架，完成住宅项目标准化体系，下发项目执行，提高项目整体服务水平。二是召开月度调度会，通过建立运用“红黄榜”项目考核制度，调动项目员工工作主动性，提高物业费收缴率。三是加大基层调研检查力度，一对一督导并跟踪整改。四是积极组织开展社区文化活动，先后策划开展“邂逅女神，共赴春日芳华”、“金秋助学”等社区活动，增进物业与业主之间的黏性，并通过多渠道宣传，提升品牌宣传力。

下一步，新时代物业将深入领会并精准把握集团关于转型发展等各项战略部署，持续深耕社会服务业板块，秉持时不我待的紧迫感与危机意识，勇于担当、积极开拓，不断在改革发展之途坚定迈进，以切实的行动与显著的成效，在新时代物业公司的改革发展历程中绘就绚丽辉煌的画卷。