近期，公司对2024年度先进集体和先进个人予以了隆重表彰。为树立标杆、彰显风采，厚植拼搏进取的企业文化，激励全体职工以更加饱满的热情、昂扬的斗志投身公司建设，即日起，公司公众号将陆续推出系列报道。以榜样为灯塔，让榜样的力量转化为全员担当作为的强大动力，凝聚起推动公司迈向高质量发展新征程的磅礴力量。

优秀中层管理人员

陈超 财务资产部部长

2024年，陈超同志在集团财务部及公司支持下，恪守“服务至上、专业高效”原则，全面履行财务管理职责。在‌基础管理上，全年审核原始凭证合规性及核算准确性，完成各项报表编制，高质量完成物业公司年度决算工作。在‌预算统筹上，协同团队分析业务数据与市场趋势，科学编制年度预算，强化成本控制与资源调配依据。在‌债权管控上，建立债权动态监控机制，每月跟进集团内部逾期款项进展，全年回收逾期债权一百余万元。在‌专项攻坚上，组织完成项目“大起底、大排查”专项核查，推动巡察、审计问题整改；按月开展财务专项检查，宣贯收费管理制度，违规现象同比明显下降。在‌团队效能上，实施目标分解管理，依据成员专长分配任务，通过动态评估优化流程，团队工作效率有效提升。在‌协同沟通上，对内主动对接项目需求，提供财务解决方案；对外高效配合税务检查及审计工作，维护企业合规形象，全年税务零处罚，审计无重大调整事项。

姚远 阜亳片区片长

2024年，姚远同志在阜阳片区工作中，秉持“精细管理、服务先行”理念，全面统筹片区管理。精准把控项目成本，确保各项任务按时完成；积极组织阜阳片区参与阜阳市及公司举办的物业技能竞赛，并取得优异成绩。姚远同志还推动片区内多项服务创新，提升业主满意度。通过定期培训，强化团队专业技能，确保服务质量持续优化；在团队管理方面，实施绩效考核机制，激励员工积极性，提升团队凝聚力，细化责任划分、加强监督管理根据各项目实际情况进行责任分解，把目标任务具体分解到项目、落实到岗位、量化到个人。未来，姚远同志在自我施压、严于律己的同时，将继续深化片区服务体系建设，优化资源配置，推动项目精细化管理，确保各项指标稳步提升，助力公司品牌影响力持续扩大。

陈慧 龙湖春天项目副经理（中层副职）

陈慧同志具有高度的敬业精神，凭借刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容，在加强自身业务技能的同时，也帮助项目人员提高成本、合同及法律意识，并运用所学的专业知识和亲身实践，积极参与和配合公司财务部及项目的工作，为有效把控项目的成本，出谋划策，建言献行。陈慧同志主动参与项目风险评估，提出多项优化建议，有效降低运营风险。年初对公司所辖的43个住宅及公建项目，15个售楼部项目进行了年度预算审核，共计核减或优化配置超百万元。

无论是在机关还是项目管理中，陈慧同志始终坚持“在其位，谋其政，尽其职，胜其任”的学习和工作方式。坚持做到自重、自省、自警、自励，率先垂范，廉洁自律，树立了领导干部廉洁从政的良好形象。